Las competencias directivas en mandos intermedios y la funcionalidad de los equipos de trabajo del personal docente y administrativo en una institución privada de educación básica de Lima
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Date
2024
Authors
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Publisher
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Abstract
La presente investigación tuvo como propósito el describir y explicar la relación
entre las competencias directivas en mandos intermedios y la funcionalidad de los equipos
de trabajo en una institución privada de educación básica de Lima Metropolitana. El
estudio utilizó un enfoque cuantitativo con un diseño no experimental, transversal y
descriptivo correlacional que llegó a evaluar a 104 colaboradores, integrada por docentes
y personal administrativo, quienes dieron su consentimiento informado para ser
evaluados. La recolección de datos se hizo mediante dos instrumentos con propiedades
psicométricas: la Escala Evaluación de Equipo con 0.75 alfa de Cronbach y el
Cuestionario de Competencias Directivas con 0.96 alfa de Cronbach, ambos con niveles
de validez de los valores KMO cercanos a la unidad con niveles significativos del índice
de esfericidad de Bartlett. Los resultados aprueban el modelo propuesto de la relación
entre las competencias directivas en los mandos intermedios y la funcionalidad de los
equipos de trabajo (Chi cuadrado=26.74, p=0.11; RMSA=0.06; CFI=0.98; TLI=0.97 y
NFI=0.93). En conclusión, dentro de la institución donde se desarrolló el estudio, a mayor
desarrollo de las competencias directivas en los mandos intermedios, mayor nivel de
funcionalidad en los equipos de trabajo del personal docente y administrativo.
Description
Keywords
Dirección y administración, Profesores, Escuelas
Citation
Cortez, L. (2024). Las competencias directivas en mandos intermedios y la funcionalidad de los equipos de trabajo del personal docente y administrativo en una institución privada de educación básica de Lima. [Tesis de maestría, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Psicología, Unidad de Posgrado]. Repositorio institucional Cybertesis UNMSM.