Reestructuración presupuestal del Proyecto RENOVA en una empresa del sector comercial y distribución, para optimizar la gestión financiera y el control de recursos

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional aborda la reestructuración presupuestal del Proyecto RENOVA, una iniciativa estratégica de una empresa del sector comercial y distribución orientada a optimizar la gestión financiera y el control de recursos durante la implementación de un nuevo Centro de Distribución en Lima. El estudio analiza las deficiencias en la formulación presupuestal inicial, identifica desviaciones en las partidas y desarrolla una metodología de reorganización basada en la estructura de entregables (EDT). Los resultados evidencian una mejora significativa en la trazabilidad financiera, la eficiencia en el uso de recursos y la toma de decisiones informadas.