Un caso de adaptación y modernización en el sector público: Programa de Integración Minera

dc.contributor.advisorIrigoyen Alvisuri, Marina del Rosario
dc.contributor.authorFerrari Valera, Isabella Maria
dc.date.accessioned2026-07-01T16:54:18Z
dc.date.available2026-07-01T16:54:18Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractEl presente trabajo de suficiencia profesional sistematiza la experiencia de adaptación y modernización del Programa de Integración Minera (PIM) del Ministerio de Energía y Minas entre los años 2011 y 2025, cuyo objetivo es el cierre de la brecha informativa en zonas de intervención minera por medio de espacios de capacitación y difusión. El análisis de esta experiencia se estructura en tres ejes transversales: gestión pública, gestión organizacional y gestión social, con el fin de reflexionar sobre el impacto de la transformación digital en la eficiencia institucional. Bajo la teoría de la burocracia de Weber y la solidaridad orgánica y división del trabajo de Durkheim, se analiza cómo el PIM evolucionó de reportes manuales fragmentados hacia una gestión de datos estructurada. De igual manera, se utilizó la teoría dramatúrgica de Goffman para analizar el frontstage institucional y el análisis de sistemas-mundo de Wallerstein para situar la periferia minera, la investigación examina la gestión social del PIM como un mecanismo de inclusión. La metodología empleada es cualitativa, basada en la sistematización de experiencias con un diseño participativo y narrativo, utilizando técnicas como el análisis documental y entrevistas semiestructuradas a miembros del equipo interdisciplinario. La intervención profesional se centra en la tercera etapa (2023-2025), donde se implementaron herramientas digitales como matrices de seguimiento y aplicativos para optimizar el flujo de trabajo y la trazabilidad de la información. Los resultados demuestran que la modernización tecnológica no solo reduce la sobrecarga operativa y los "cuellos de botella” burocráticos, sino que actúa como un puente intersubjetivo que fortalece la memoria institucional. Se concluye que la digitalización es un factor crítico para la resiliencia del programa frente a la inestabilidad política, permitiendo que la gestión técnica se traduzca en una presencia estatal legítima y transparente en territorios de influencia minera.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationFerrari, I. (2026). Un caso de adaptación y modernización en el sector público: Programa de Integración Minera. [Trabajo de suficiencia profesional de pregrado, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Sociales, Escuela Profesional de Sociología]. Repositorio institucional Cybertesis UNMSM.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12672/30477
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Nacional Mayor de San Marcos
dc.publisher.countryPE
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjectGestión pública
dc.subjectModernización
dc.subjectSociología
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.04.00
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.03
dc.titleUn caso de adaptación y modernización en el sector público: Programa de Integración Minera
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
renati.advisor.dni09056939
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-1631-6360
renati.author.dni73264514
renati.discipline31401173
renati.jurorDíaz Aparicio, Ademar Elliot
renati.jurorChung Echevarría, Carmela
renati.jurorGarcía Cristóbal, Anderson Alexis
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
thesis.degree.disciplineSociología
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Mayor de San Marcos. Facultad de Ciencias Sociales. Escuela Profesional de Sociología
thesis.degree.nameLicenciada en Sociología

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