Aplicación del Modelo IVI gestión de inventarios y su efecto en la liquidez de una empresa comercializadora de vehículos

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como finalidad mostrar los primeros resultados de la aplicación del modelo IVI (Inventario–Venta–Ingreso) gestión de inventarios para mejorar la liquidez operativa de la empresa. La investigación surge como respuesta a una problemática recurrente en la organización: la acumulación de inventarios no alineados con la demanda real, lo que genera tensiones financieras y una creciente dependencia de instrumentos de financiamiento externo. En este contexto, se justifica la necesidad de implementar una herramienta que permita integrar variables clave —ventas, ingresos y stock— en una sola vista analítica, facilitando la toma de decisiones estratégicas basadas en datos objetivos. La metodología aplicada fue de tipo descriptiva, asimismo, se empleó como técnica principal el análisis documental, utilizando como instrumento una guía de análisis aplicada sobre reportes financieros, proyecciones comerciales, indicadores de liquidez y registros de inventario. La implementación del modelo IVI se llevó a cabo en seis fases operativas, que incluyeron la recopilación de datos de inventario, la elaboración de macros segmentadas por la línea de negocio, la actualización de reportes de ventas, la consolidación de información en cuadros de análisis, la consulta con responsables de negocio y la participación en reuniones de Planeamiento de Ventas y Suministros (PVS). Esta aplicación permitió identificar desviaciones entre lo planificado y lo ejecutado, facilitando así la toma de decisiones correctivas en tiempo real. Como resultado, se concluye que el modelo IVI constituye una herramienta eficaz para mejorar la rotación de inventarios y contribuir a elevar los niveles de capital de trabajo. No obstante, su efectividad depende de la calidad de la información, la articulación interdepartamental y el compromiso institucional. Asimismo, se reconoce que el modelo IVI debe ser complementado con otras herramientas financieras para abordar integralmente los factores que inciden en la liquidez, como las políticas de crédito y la gestión de cuentas por pagar Finalmente, se destaca el potencial de replicabilidad del modelo IVI en otras unidades de negocio, como una estrategia para estandarizar la gestión financiera a nivel corporativo.