Gestión óptima de inventarios y crecimiento económico sostenible en una microempresa subdistribuidora de productos de limpieza

Abstract

El presente proyecto tuvo como objetivo optimizar la gestión de inventarios de la empresa mediante la aplicación de diversas metodologías y herramientas. Se implementaron estrategias de gestión de inventarios que permitieron llevar un control más preciso y eficiente del stock disponible. Para una mejor organización, se aplicó un proceso de clasificación de inventarios, lo que facilitó la identificación de los productos con mayor rotación y valor estratégico. Además, se adoptó un sistema de revisión continua de inventarios, lo cual permitió detectar oportunamente desviaciones y tomar decisiones correctivas de forma inmediata. Todo este proceso fue apoyado en el uso del Sistema de Gestión SEMGI, que brindó una plantilla integral para el seguimiento y control de las operaciones. La herramienta Excel fue fundamental para el análisis de datos, simulaciones y elaboración de reportes. Como resultado de estas acciones, se logró una reducción del inventario del 15% respecto al estado inicial en el que se encontraba la empresa, generando un impacto positivo en la estabilidad financiera y en la eficiencia del sistema logístico.