Implementación de un sistema de costeo para determinar la rentabilidad por unidad de negocio en la Empresa Promotora Opción S.A. EAFC

Abstract

Mejora la asignación de costos de la Empresa Promotora Opción S.A. EAFC a través de la implementación de un sistema de costeo por unidades de negocio. Ante la necesidad de optimizar la distribución de costos y la rentabilidad de las distintas unidades operativas, se propuso una solución que permitió realizar un análisis más detallado y preciso de los costos asociados a cada unidad, facilitando así una toma de decisiones más informada. El trabajo se dividió en varias secciones, que incluyeron la justificación de la investigación, el marco teórico que respaldaba la propuesta, la metodología empleada en la implementación y una descripción detallada de las actividades realizadas. A través de un enfoque estructurado, se identificaron las principales deficiencias en los procesos de asignación de costos, tales como la imprecisión de los informes y la dificultad para identificar áreas con potencial de mejora. Los resultados obtenidos de la implementación del sistema de costeo por unidades de negocio mostraron una mejora considerable en la gestión de los costos. Se logró identificar las unidades operativas menos rentables, lo que permitió optimizar el uso de los recursos y mejorar la precisión de la asignación de costos. Además, la integración de la información financiera, contable y tributaria en un sistema centralizado facilitó el control y la planificación de costos a nivel general y específico.