Control presupuestal de las partidas de gastos de una empresa comercializadora de software de recursos humanos

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo contrastar y actualizar el modelo de control presupuestario con la proyección de flujo de caja proyectado, para que de esta manera mantuviera el control de los ingresos y salidas de efectivo e identificar situaciones de riesgo de liquidez. La investigación tuvo un enfoque cualitativo-descriptivo con un diseño transversal, centrado en el análisis y actualización del flujo de caja en relación con la proyección del control presupuestario de la empresa Visma Enterprise S.A.C. Para ello, se emplearon técnicas como el análisis documental, la observación directa y entrevistas no estructuradas con el personal de las áreas de cobranzas, contabilidad, gerencia. Se observó una diferencia considerable, lo cual representó un mayor gasto proyectado en el control presupuestario en comparación con el flujo de caja. Esta discrepancia se debió a que la proyección presupuestal incluyó pagos de servicios correspondientes al año 2024 que se reflejaron como deuda arrastrada en el documento, mientras que el flujo de caja solo reflejó los gastos correspondientes al año 2025, además de desviaciones explicadas por falta de actualización en el flujo de caja de acuerdo con documentos de proyecciones que manejó el área de finanzas con lo que actualizó el control presupuestario.