Los estilos de gestión y la productividad en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Abstract

La presente investigación tiene el propósito de conocer si los estilos de gestión están relacionados a la Productividad del personal de la Dirección General de Fiscalizaciones y Sanciones en Comunicaciones (DFGSC) del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, puesto que en el ámbito público los lideres son frecuentemente movidos del cargo al cual fueron designados en un corto plazo, lo cual genera reacciones de inestabilidad en el ámbito laboral que repercute hacia los administrados y ámbito nacional, así como comportamientos de adecuación y transición hacia los nuevos lideres y nuevos procesos de la gestión entrante. El presente estudio se fundamenta con el desarrollo de una investigación No Experimental de corte Transversal, de carácter Correlacional Descriptivo, con la utilización de un instrumento primario como el cuestionario, así como los Indicadores del Sistema Integrado de Gestión (SIG) que miden el logro de objetivos del PLAN ANUAL DE TRABAJO de la Dirección General de Fiscalizaciones y Sanciones en Comunicaciones (DFGSC), establecidos en el SIG. Como muestra de estudio se consideró a 120 trabajadores de la Dirección General de Fiscalizaciones y Sanciones en Comunicaciones, de distintas Direcciones de línea y regímenes laborales de la Sede Central y 21 provincias donde se encuentran ubicadas las Oficinas de las Estaciones de Control del Espectro Radioeléctrico (ECER). Como principal conclusión alcanzada se puede señalar que los estilos de gestión tienen relación directa con la productividad de los trabajadores de la Dirección General de Fiscalizaciones y Sanciones en Comunicaciones del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.