Desarrollo análisis de la gestión de abastecimiento de la empresa Tecnomina

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como objetivos desarrollar la organización empresarial de Tecnomina S.A.C, cómo se distribuyen las gerencias y áreas. Tecnomina es una empresa peruana con la misión de brindar soluciones para mejorar los procesos de transporte de minerales metálicos y no metálicos. La actividad económica que desempeña es el servicio de montaje y reparación de fajas transportadores y la comercialización de bienes de tipo industrial y automotriz. Las funciones que desempeñé como Practicante Profesional de Logística, cargo que desempeñado en Tecnomina S.A.C, se llevaron a cabo en la Gerencia de Logística y Almacenes en las áreas de Importaciones, Compras y Control de inventarios. Las áreas de Importaciones y Compras se encargan de recibir los requerimientos de otras áreas y gestionar el proceso de abastecimiento. Esto implica la negociación con proveedores, coordinación con las áreas involucradas, coordinación con los agentes transportistas y coordinación con el personal de almacén hasta quedar resuelta la necesidad. Trabajar en las áreas de abastecimiento implica la recopilación de información de proveedores a cerca de las mercancías, las condiciones de pago y transporte. La evaluación de las condiciones de compra permitirá la elección del mejor proveedor. Sin embargo, cada una de las áreas de abastecimiento enfrenta una problemática diferente que será abarcada de forma independiente. Finalmente desarrollaré un análisis de la problemática y una serie de recomendaciones elaboradas para mejorar el desempeño del área de Importaciones, Compras y Gestión de inventarios y el funcionamiento integral de la empresa.