La gestión articulada como estrategia para la ejecución de proyectos en el contexto del convenio marco entre una empresa minera y la provincia de su área de influencia

Abstract

El presente trabajo sistematiza la experiencia profesional que tuve como relacionista comunitaria en una empresa minera de la región de Áncash durante el primer semestre de 2024. La intervención se centró en el estudio del proceso de implementación del Convenio Marco suscrito entre una empresa minera y la provincia de su área de influencia, durante el año 2024, prestando especial atención a las estrategias de gestión articulada y su incidencia en el cumplimiento de los compromisos. El Convenio Marco es un instrumento que establece compromisos de desarrollo local a ejecutarse mediante el financiamiento anual de proyectos. En ese marco, la sistematización analiza cómo la gestión territorial articulada, entendida como la coordinación multiactor entre la empresa, el Estado y la comunidad, puede contribuir al cumplimiento de compromisos y a la construcción de la paz social en el área de influencia del proyecto. Se examinaron tres dimensiones: el proceso de priorización de proyectos, las estrategias de coordinación multiactor implementadas y la posible existencia de reformulaciones en el proceso de ejecución. La metodología utilizada es cualitativa y emplea un esquema narrativo-reflexivo para sistematizar la experiencia laboral, considerando fuentes de información primarias y secundarias, y observando criterios éticos en el levantamiento de información y el análisis. El trabajo concluye con recomendaciones para fortalecer la gestión de convenios marco como herramienta de desarrollo territorial sostenible, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible: 16 – Paz, justicia e instituciones sólidas; 17 – Alianza para lograr objetivos; 11 – Ciudades y comunidades sostenibles; y 8 – Trabajo decente y crecimiento económico.