Gestión financiera de proyectos en una empresa consultora social en Lima Metropolitana, 2023

Abstract

Pretende describir la necesidad de mejorar la eficiencia de la gestión financiera de proyectos en una empresa que brinda servicios de consultoría en temas sociales asociados a proyectos de inversión privada y pública. La emprensa utiliza un sistema ERP para la integración y gestión de información financiera. Durante el desarrollo de la actividad, se identificaron diversas ineficiencias vinculadas con el módulo de gestión de proyectos, el cual proporcionaba cifras erradas en los reportes presupuestales afectando la confiabilidad de la información. Además, se identificó la necesidad de contar con un reporte de facturación automatizado, que permita mapear los hitos de pago de cada proyecto. En tal sentido, se propuso implementar nuevas funcionalidades en el sistema ERP, incluyendo la implementación del reporte de facturación en módulo de gestión de proyectos, lo cual permitiría mejorar la precisión de los informes, la interconexión de módulos y la automatización de un nuevo reporte diseñado de acuerdo con las necesidades de la empresa. La metodología utilizada estuvo enfocada en el análisis de datos a través del mapeo de los procesos e identificación de ineficiencias. Finalmente, se determinó que la implementación de mejoras en el sistema ERP actual, permite generar reportes con información confiable que identifique desviaciones presupuestales y contribuyan en la toma de decisiones. Asimismo, se concluyó que la implementación del reporte de facturación juega un papel importante para mantener un flujo de caja estable, permitiendo que la empresa pueda mantener su solvencia financiera.