Diseño de un modelo de seguimiento y control presupuestal para áreas de sostenibilidad corporativa: estudio de caso en una empresa minera

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional analiza la problemática asociada a la gestión de la información en la Vicepresidencia de Sostenibilidad y Asuntos Externos (VPSAE) de la Compañía Minera Antamina S.A., en el contexto de la gestión de proyectos sociales, planificación presupuestal y cumplimiento de compromisos con comunidades. Se identifica como principal problema la dificultad de sistematizar la información ya que, en la actualidad, estos procesos son llevados a cabo de manera manual, lo que limita la trazabilidad, consistencia y disponibilidad oportuna de los datos para la toma de decisiones. El estudio se sustenta en enfoques teóricos relacionados con la gestión presupuestal (Atkinson et al., 2012; Horngren et al., 2015), la gestión de proyectos (PMI, 2021; Kerzner, 2017), la teoría de stakeholders (Freeman, 1984) y la transformación digital (OCDE, 2019; Westerman et al., 2014), los cuales resaltan la importancia de la integración de información para mejorar la eficiencia organizacional en entornos complejos. Como resultado, se propone el diseño de una plataforma integral de gestión que permita centralizar la información social, presupuestal y de compromisos, mejorando la trazabilidad, reduciendo procesos manuales y optimizando la toma de decisiones en la organización.