Implementación de la metodología SCRUMBAN dirigido en la gestión de cambios bajo el marco del contrato NEC en una obra vial

Abstract

El objetivo de la presente investigación consistió en determinar la influencia de la implementación de la Metodología Scrumban Dirigido en la Gestión de Cambios bajo el marco contractual NEC en la via de evitamiento de Abancay, Apurímac. El diseño de investigación tiene un enfoque cuantitativo de tipo no experimental considerando un alcance explicativo. La población abarcó las Obras de Infraestructura Vial ejecutadas en Apurímac desde el 2021, eligiéndose por una muestra única, seleccionada de forma no probabilística: la Vía de Evitamiento de la ciudad de Abancay. La investigación analizó los indicadores, mediante 2 simulaciones en el programa de Bizagi, el tiempo de ciclo, el tiempo de entrega y el tiempo utilizado en el proceso de la Notificación del Evento Compensable (NEV) y su respectiva cotización. Los resultados obtenidos demostraron una reducción en los tiempos en los indicadores mencionados. Específicamente, el tiempo promedio del ciclo del proceso de la NEV disminuyó significativamente en un 37.39%. Además, el tiempo promedio del ciclo del proceso de la cotización del evento compensable se redujo en un 15.29%. Por otro lado, el tiempo promedio de entrega y el tiempo utilizado del proceso de la aprobación del entregable disminuyeron en un 22.84% y un 15.58%, respectivamente. Por consiguiente, los resultados evidencian que la implementación de la Metodología optimizó la gestión de cambios disminuyendo las métricas ágiles.