Facultad de Ciencias Económicas

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Análisis de la gestión administrativa y operativa de la gerencia de desarrollo humano de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho periodo 2024 – 2025
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2025) Arriaga Quispe, Angie Naomi; Chumacero Calle, José Antonio
En el presente informe, se realiza una descripción de las actividades desempeñadas por la Bachiller Angie Naomi Arriaga Quispe en el área de la Gerencia de Desarrollo Humano de la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho. El informe analiza principalmente la actividad de implementación y seguimiento de actividades contenidas en el Plan Operativo Institucional (POI) de las unidades orgánicas adscritas a la Gerencia de Desarrollo Humano, y la elaboración de un reporte de control de personal. Desde el cargo de coordinación administrativa, se ha participado activamente en la supervisión del cumplimiento de metas operativas, promoviendo la mejora de la gestión institucional a través del diseño, implementación y monitoreo de indicadores de seguimiento. Estos indicadores permiten evaluar de manera sistemática el avance de las actividades programadas, facilitar la toma de decisiones, identificar desviaciones y proponer acciones correctivas en función a los objetivos establecidos en el Plan Estratégico Institucional (PEI) y el Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC). El trabajo se desarrolla con un enfoque descriptivo, basado en el análisis de documentos institucionales, normativas vigentes y la experiencia directa en la gestión administrativa municipal. A través de esta experiencia, se evidencia la importancia del rol técnico del economista en la gestión pública local, particularmente en el fortalecimiento de los sistemas de planificación, seguimiento y evaluación. Finalmente, se presentan recomendaciones y conclusiones de las actividades descritas en el presente documento.
Análisis de la gestión de inversiones públicas en la Municipalidad Distrital de San Isidro
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2023) Pereyra Espinoza, Flavia Milagros; Vargas Salazar, Ivonne Yanete
Describe las actividades realizadas por un economista en el área de inversiones públicas de la Municipalidad Distrital de San Isidro. Las actividades fueron principalmente: (i) mantener actualizados los registros de las inversiones correctamente y (ii) reducir el stock pendiente de inversiones tentativas a cierre. A fin de conseguir dichos objetivos, se propuso procesos de recopilación de información, análisis y seguimiento. A la fecha, se logró la actualización de todas las inversiones en el Banco de Inversiones y un avance del sesenta (60) por ciento en el stock de inversiones tentativas a cierre. Con ellos, se concluye que aún existen falencias en lo que respecta al análisis de las fases del ciclo de inversiones, normatividad enmarcada en las inversiones públicas y a los registros en el Banco de Inversiones. Finalmente, se realizan recomendaciones sobre capacitaciones constantes e implementación de procesos en la municipalidad; y, hacia la universidad, profundizar ciertos temas en el desarrollo de las mallas curriculares vigentes de la EAP Economía Pública.
Control interno en la rendición de viáticos del organismo de formalización de la propiedad informal: análisis normativo y aplicación operativa, periodo 2025
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2025) Uchuya Cañahua, Leticia Vaneza; Lillo Paredes, Juan Antonio
El trabajo de suficiencia profesional analiza las disposiciones de control interno aplicadas al proceso de rendición de viáticos del Organismo de Formalización de la Propiedad Informal (COFOPRI) durante el año 2025, a partir del estudio del marco normativo vigente y de la experiencia operativa desarrollada en la Unidad de Contabilidad. El análisis se sustenta en la Directiva N.° 002-2024-COFOPRI, que regula los procedimientos para la asignación y rendición de viáticos y pasajes por comisión de servicios, y en su articulación con la Ley N.° 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado, evidenciando cómo la aplicación de estas normas contribuye a la administración responsable de los recursos públicos. La experiencia profesional permitió identificar problemáticas operativas recurrentes, como el desconocimiento de la normativa por parte de los usuarios, el desorden en la presentación de expedientes de rendición y la demora en la remisión de documentos por las unidades orgánicas. Se concluye que la adecuada aplicación del control interno en el proceso de rendición de viáticos fortalece la rendición de cuentas, mejora la transparencia institucional y garantiza el uso eficiente de los fondos públicos destinados a comisiones de servicio.
La programación multianual presupuestaria 2024-2026 y formulación 2024 orientada a resultados en el Ministerio del Ambiente del Perú
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2024) Bada Rosales, Brayan Milton; San Juan Lezama, Herminio Grimaldo
El objetivo primordial es dar conocer las actividades que se realizan en las fases del proceso presupuestario, enfatizando las fases de programación multianual del presupuesto para los tres años siguientes, la formulación presupuestal del siguiente año (para este caso 2024) hasta la aprobación del presupuesto; incluidas en el presupuesto por resultados, tales como la Calidad del Aire, Gestión de Residuos Sólidos, y la Conservación y sostenibilidad de Ecosistemas proveer Servicios Ecosistémicos. Del mismo modo, presentar de forma simple como se encuentran articulados los sistemas administrativos. En este caso, como se alinea el planeamiento estratégico con el proceso de programación y formulación del presupuesto, y del mismo modo, en materia de inversiones. Tres sistemas muy importantes, que brindan como resultado un beneficio a la población, mediante el cierre de brechas en materia ambiental.
Seguimiento y evaluación del Plan Operativo Institucional del pliego SUNARP, en el marco normativo del CEPLAN
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2025) Dueñas Heredia, Wilfredo Patrich; Espinoza Lara, Javier Ubaldo
El trabajo analiza las limitaciones operativas y administrativas que inciden en el cumplimiento del Plan Operativo Institucional (POI) de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP), con énfasis en las Zonas Registrales, a partir del seguimiento del POI 2025 y la revisión de los reportes semestrales del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). Se identificaron factores internos y externos que afectan el nivel de ejecución de las actividades operativas misionales vinculadas a la calificación de actos registrales y a la atención de solicitudes de publicidad registral, destacándose la insuficiencia de personal operativo y técnico, la sobrecarga laboral en las Unidades de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, las limitaciones en conectividad tecnológica y deficiencias en la programación institucional. En respuesta, se proponen acciones orientadas al fortalecimiento de la gestión institucional, tales como la mejora de la coordinación entre órganos desconcentrados, la programación oportuna de recursos humanos y el fortalecimiento de capacidades en planeamiento estratégico. Aunque dichas acciones se encuentran en proceso de implementación, se proyecta que sus efectos se reflejen en la evaluación anual del POI del periodo siguiente, contribuyendo a una mayor articulación entre la planificación operativa y la gestión de recursos, así como a la mejora continua de los servicios registrales.

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