EP Economía

Permanent URI for this communityhttps://hdl.handle.net/20.500.12672/5123

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Browsing EP Economía by Subject "Administración pública"

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    La programación multianual presupuestaria 2024-2026 y formulación 2024 orientada a resultados en el Ministerio del Ambiente del Perú
    (Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2024) Bada Rosales, Brayan Milton; San Juan Lezama, Herminio Grimaldo
    El objetivo primordial es dar conocer las actividades que se realizan en las fases del proceso presupuestario, enfatizando las fases de programación multianual del presupuesto para los tres años siguientes, la formulación presupuestal del siguiente año (para este caso 2024) hasta la aprobación del presupuesto; incluidas en el presupuesto por resultados, tales como la Calidad del Aire, Gestión de Residuos Sólidos, y la Conservación y sostenibilidad de Ecosistemas proveer Servicios Ecosistémicos. Del mismo modo, presentar de forma simple como se encuentran articulados los sistemas administrativos. En este caso, como se alinea el planeamiento estratégico con el proceso de programación y formulación del presupuesto, y del mismo modo, en materia de inversiones. Tres sistemas muy importantes, que brindan como resultado un beneficio a la población, mediante el cierre de brechas en materia ambiental.
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    Seguimiento y evaluación del Plan Operativo Institucional del pliego SUNARP, en el marco normativo del CEPLAN
    (Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2025) Dueñas Heredia, Wilfredo Patrich; Espinoza Lara, Javier Ubaldo
    El trabajo analiza las limitaciones operativas y administrativas que inciden en el cumplimiento del Plan Operativo Institucional (POI) de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP), con énfasis en las Zonas Registrales, a partir del seguimiento del POI 2025 y la revisión de los reportes semestrales del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN). Se identificaron factores internos y externos que afectan el nivel de ejecución de las actividades operativas misionales vinculadas a la calificación de actos registrales y a la atención de solicitudes de publicidad registral, destacándose la insuficiencia de personal operativo y técnico, la sobrecarga laboral en las Unidades de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, las limitaciones en conectividad tecnológica y deficiencias en la programación institucional. En respuesta, se proponen acciones orientadas al fortalecimiento de la gestión institucional, tales como la mejora de la coordinación entre órganos desconcentrados, la programación oportuna de recursos humanos y el fortalecimiento de capacidades en planeamiento estratégico. Aunque dichas acciones se encuentran en proceso de implementación, se proyecta que sus efectos se reflejen en la evaluación anual del POI del periodo siguiente, contribuyendo a una mayor articulación entre la planificación operativa y la gestión de recursos, así como a la mejora continua de los servicios registrales.