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Planeamiento estratégico de seguridad en el trabajo para reducción de accidentes en la Minera Sierra Antapite S.A.C periodo 2019 – 2022
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2024) Loayza Susanibar, Guido Francisco; Del Aguila Guerrero, Edson Fernando
Determina la influencia delㅤplaneamiento estratégico deㅤseguridadㅤen elㅤtrabajo enㅤla reducciónㅤdeㅤaccidentes enㅤlaㅤempresaㅤminera Sierra Antapite S.A.C. durante el período 2019 - 2022. La metodología desarrollada partió de un enfoque cuantitativo y la inducción como método, con diseño pre-experimentalㅤde tipo preㅤprueba / postㅤprueba, es decir, causal. Lasㅤtécnicasㅤempleadasㅤparaㅤla recolecciónㅤdeㅤdatosㅤfueronㅤlaㅤrevisiónㅤdocumentalㅤy laㅤobservaciónㅤdirecta. A nivel estadístico descriptivo, se analizaron los indicadores de accidentes IF, IS, IA y N° de accidentes del período 2022, en retrospectiva con los de 2019 y 2021, cuyos valores fueron extraídos deㅤlaㅤbaseㅤde datos virtual del MinisterioㅤdeㅤEnergíaㅤyㅤMinas. Para el análisis inferencial de los indicadores antes y después de la implementación, seㅤaplicóㅤlaㅤpruebaㅤnoㅤparamétricaㅤde K muestrasㅤH deㅤ Kruskal - Wallis, dadoㅤqueㅤlosㅤdatosㅤpresentaron un comportamiento no ㅤnormal. Se obtuvo una reducción de los indicadores en el 2022, para el IF una reducción de 83% pasando de 9.19 a 1.53, el IS se redujo en 95% pasando de 599.13 a 29.77, el IA disminuyó 99% pasando de 5.51 a 0.05 y el número de accidentes paso de 10 a 2. El análisis inferencial mostró diferenciasㅤestadísticamenteㅤsignificativasㅤa unㅤnivelㅤde confianzaㅤde 95% para pvalor (sig.)< 0,05. Se concluye que el planeamiento estratégico de seguridadㅤenㅤelㅤtrabajoㅤinfluyeㅤenㅤla reducciónㅤdeㅤaccidentes deㅤtrabajoㅤen la mineraㅤSierra Antapite S.A.C. en el período 2019 – 2022.
Planeamiento estratégico para el incremento de la productividad de la empresa Consorcio Minero Horizonte, en el año 2020
(Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2022) Loayza Susanibar, Guido Francisco; Soto Yen, Jorge Enrique
La presente investigación fue realizada en base al análisis de la implementación del planeamiento estratégico para la empresa Consorcio Minero Horizonte S.A. En tal sentido, el objetivo general del estudio consistió en evaluar la incidencia del planeamiento estratégico en la productividad de la empresa Consorcio Minero Horizonte en el año 2020; para lo cual se realizó un estudio de enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, de nivel descriptivo y diseño no experimental del tipo correlacional – causal y de alcance temporal transeccional. Asimismo, se ha hecho uso de la encuesta como técnica de recolección de datos, empleándose un cuestionario a 66 trabajadores (incluidos 6 directivos) que expresaron sus opiniones sobre las actividades relacionadas con la planificación de la empresa con la finalidad de determinar fortalezas y debilidades. Al mismo tiempo, se utilizó una ficha de recolección de datos para recopilar información secundaria de las dimensiones de productividad de la empresa, la misma fue procesada a través del análisis de factores externos el cual constituye una herramienta de planificación estratégica para definir el contexto de un negocio e identificar sus oportunidades y amenazas. Los resultados determinaron que el 63,6% de los encuestados manifestaron que en los últimos 3 años la empresa nunca cumplió con las metas establecidas y adicionalmente el 75,8% de los consultados consideraron que la efectividad de las estrategias, en ese periodo de tiempo fue totalmente ineficaz. El análisis de las estadísticas históricas evidenció que disminuyó la productividad diaria sobre todo en el año 2020 cuando cayó en 21%. Asimismo, la inversión total presenta una disminución acumulada de 129% en el periodo 2015-2020. Las conclusiones determinaron que el planeamiento estratégico incide positivamente en la productividad de la empresa Consorcio Minero Horizonte en el año 2020. En efecto, se obtuvo un VAN incremental mayor a cero lo que indicaría que se recupera la inversión del plan estratégico de $/14,5 millones para el año 2020. Asimismo, la TIR es de 5% (mayor a la tasa de descuento), evidenciándose que el plan estratégico es factible.