Browsing by Author "Ferrari Valera, Isabella Maria"

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    Un caso de adaptación y modernización en el sector público: Programa de Integración Minera
    (Universidad Nacional Mayor de San Marcos, 2026) Ferrari Valera, Isabella Maria; Irigoyen Alvisuri, Marina del Rosario
    El presente trabajo de suficiencia profesional sistematiza la experiencia de adaptación y modernización del Programa de Integración Minera (PIM) del Ministerio de Energía y Minas entre los años 2011 y 2025, cuyo objetivo es el cierre de la brecha informativa en zonas de intervención minera por medio de espacios de capacitación y difusión. El análisis de esta experiencia se estructura en tres ejes transversales: gestión pública, gestión organizacional y gestión social, con el fin de reflexionar sobre el impacto de la transformación digital en la eficiencia institucional. Bajo la teoría de la burocracia de Weber y la solidaridad orgánica y división del trabajo de Durkheim, se analiza cómo el PIM evolucionó de reportes manuales fragmentados hacia una gestión de datos estructurada. De igual manera, se utilizó la teoría dramatúrgica de Goffman para analizar el frontstage institucional y el análisis de sistemas-mundo de Wallerstein para situar la periferia minera, la investigación examina la gestión social del PIM como un mecanismo de inclusión. La metodología empleada es cualitativa, basada en la sistematización de experiencias con un diseño participativo y narrativo, utilizando técnicas como el análisis documental y entrevistas semiestructuradas a miembros del equipo interdisciplinario. La intervención profesional se centra en la tercera etapa (2023-2025), donde se implementaron herramientas digitales como matrices de seguimiento y aplicativos para optimizar el flujo de trabajo y la trazabilidad de la información. Los resultados demuestran que la modernización tecnológica no solo reduce la sobrecarga operativa y los "cuellos de botella” burocráticos, sino que actúa como un puente intersubjetivo que fortalece la memoria institucional. Se concluye que la digitalización es un factor crítico para la resiliencia del programa frente a la inestabilidad política, permitiendo que la gestión técnica se traduzca en una presencia estatal legítima y transparente en territorios de influencia minera.